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Escrito por Sandrine Lasserre
14 febrero 2019

 En la vida de una empresa, a menudo es necesario adaptar el ritmo de producción para hacer frente a una variación en la actividad de producción.Dependiendo de las circunstancias, el período de reflexión puede ser más largo o más corto:

  • ¿Se trata de una necesidad a corto o largo plazo?
  • ¿Es un problema urgente? ¿Es recurrente?
  • ¿Cuál es la inversión inicial necesaria? ¿Qué costes recurrentes se esperan?
  • ¿Cuánto tiempo bloquea este proyecto la capacidad de inversión?

Tres soluciones responden al problema de la extensión de la producción o del almacenamiento:

  1. Construir un edificio industrial permanente
  2. Externalizar sus operaciones de almacenamiento o producción
  3. Establecer un edificio modular


Compárelos para encontrar el que mejor se adapte a sus necesidades.


1 - Construir un edificio industrial permanente


La construcción de un almacén o sala de producción requiere largas etapas de preparación. Esta decisión implica un crecimiento duradero de la actividad industrial.

En Francia, el tiempo medio para construir un almacén es de 9 meses, a lo que hay que sumar todos los plazos para la obtención de permisos de construcción y la creación de una distribución específica para las necesidades de la empresa. Por lo tanto, no se puede hacer uso del nuevo lugar de producción o almacenamiento hasta un año después de la decisión de construcción.. ¿Las necesidades de la empresa seguirán siendo las mismas después de este tiempo?

Los obras también requerirán una inversión inicial sustancial de aproximadamente 1800 € a 2200 € por m² de superficie útil, además de los honorarios del arquitecto, que se aplican tan pronto como la superficie de suelo construida exceda los 150 m². También tenga en cuenta que la construcción de un edificio industrial «tradicional» se amortiza de 20 a 40 años. Por el contrario, el terreno que se compró para la construcción se valoriza cada año.

El registro de tal construcción es bastante complejo, ya que cubre tres aspectos: el terreno, la construcción y los gastos anexos. Todo lo que respecta al activo fijo se contabilizará en los activos de su balance general y constituirá una parte del capital de su empresa.

Sin embargo, los costes de adquisición de su edificio se aplican al año financiero en curso. Estos son los medios implementados para la compra y construcción de su activo fijo (costes de construcción y costes de especialistas). Inflarán sus gastos y, en consecuencia, influirán negativamente en la cuenta de resultados. Tenga cuidado: el CAPEX del edificio industrial representa solo del 20 al 30 % de su coste total.. A este se le sumarán los costes anuales de mantenimiento.

Si el crecimiento de su actividad es a largo plazo, esta solución representa una inversión rentable. Permite construir un edificio industrial que cumple exactamente con su pliego de condiciones. Por otro lado, si desea movilizar rápidamente los recursos asignados a este proyecto, es preferible optar por una de las siguientes soluciones. La inversión vinculada a una construcción tradicional representa un coste de oportunidad relativamente alto y no es flexible.


Para obtener más información sobre los aspectos económicos de la construcción in situ, consulte nuestra guía detallada:

Click me

2 - Externalizar sus operaciones de almacenamiento o producción

¿Es necesario que su empresa gestione todas sus actividades directamente in situ? En este caso, la subcontratación de ciertas actividades puede ahorrarle tiempo, volver a centrarse en el núcleo de su actividad industrial y reducir sus costes. Además, según el Observatorio Cegos, el 82 % de las empresas eligen una estrategia de variabilidad de los costes fijos, es decir, externalizar las operaciones consideradas como no estratégicas (TI, logística, contabilidad...).

Esta externalización se puede aplicar a diferentes etapas de la cadena de suministro:

  • Gestión del abastecimiento y almacenamiento de materias primas
  • Gestión del producto terminado (almacenamiento, recepción y preparación de pedidos)
  • Distribución de los productos

Siempre que no representen una función estratégica, es buena idea confiar las operaciones en las que su empresa no se especialice. Y si su proveedor no cumple con sus expectativas, ya tendrá tiempo para cambiar.

En términos económicos, la operación puede ser interesante para su empresa. Los costes relacionados con el servicio subcontratado dependen solo del OPEX (gastos operativos).


En términos de contabilidad, usted conoce de antemano los costes que genera el servicio externalizado, la factura de los subcontratistas se incluye en los gastos de la cuenta de resultados.


Esta solución ayuda a suavizar las finanzas y tiene la ventaja de no movilizar su efectivo.

En contrapartida, la extensión de su capacidad de producción o almacenamiento va en detrimento del control de sus actividades. ¿Puede darse el lujo de experimentar con varios proveedores? Asimismo, los centros logísticos se encuentran principalmente en el eje norte-sur francés y cerca de los puertos. Por lo tanto, debe asegurarse de que la ubicación de este nuevo edificio industrial le ofrezca ventajas en términos de costes de transporte.


Recurrir a un proveedor de servicios para ampliar su capacidad de producción y almacenamiento supone un riesgo de injerencia para su empresa. Antes de tener que volver a la construcción industrial clásica, todavía puede considerar la solución modular.

3 - Establecer un edificio modular


El edificio modular se instala de forma temporal o permanente en su sitio y se adapta a las necesidades y las particularidades de su sector. Por ejemplo, permite gestionar un aumento estacional en la producción o el almacenamiento sin necesidad de construir un depósito que no usaría el resto del año.

La facilidad de instalación permite adaptar el edificio a las necesidades de la empresa. Ofrece las ventajas de la construcción «tradicional», al tiempo que permite un uso más flexible. En efecto, la solución modular ofrece 3 opciones diferentes para su empresa:

  • El alquiler
  • La venta a plazos
  • La compra

Si su proyecto es a corto plazo, la primera opción es la más adecuada. Para las otras dos opciones, se trata simplemente de una diferencia en el método de pago: una ofrece la posibilidad de adquirir el activo bajo arrendamiento y la otra mediante pago en efectivo.

Esta solución también convence a muchas empresas, como a la empresa Sedac-Meral, que se ha enfocado en el alquiler de edificios modulares para aumentar su capacidad de almacenamiento.

El registro contable se simplifica para el alquiler de edificios modulares, ya que la facturación se realiza como una prestación de servicio. Dado que no es un activo fijo, sino un gasto, puede redirigir fácilmente sus inversiones una vez que ya no las use.


Debe tener en cuenta algunos puntos, dependiendo de si decide alquilar o comprar el edificio modular. En el primer caso, no hay un aumento en sus activos. En el segundo, el TCO (coste total de propiedad) aumenta, ya que tiene a su cargo el gasto de mantenimiento y consumo de energía. Podrá encontrarse con algunos de los problemas de la construcción clásica.

La solución a elegir depende en gran medida de su necesidad, ya sea a corto, medio o largo plazo. Pero el aspecto económico no es la única dimensión a considerar antes de elegir una alternativa. Estas 3 soluciones de ampliación de edificios industriales también tienen ventajas y desventajas a nivel operativo y normativo. Las hemos comparado en una guía práctica:

 

Consulte la guía

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